Plan de Trabajo de la Secretaría para 2006
Plan de Trabajo de la Secretaría para 2006: tareas y desafíos clave
| Tarea | Semanas de personal | Indicadores |
| Planificar y examinar todos los resultados de la COP9 | 8 | Completado, y disponible como DOC. SC34-05, anexo 2 |
| Organizar y celebrar la 34ª reunión del Comité Permanente | 16 | Celebrada, completada con éxito |
| Organizar el GECT en mayo de 2006 | 16 | Celebrado, programa de trabajo para el trienio acordado |
| Desarrollar y mantener un sistema adecuado para la comunicación entre los miembros del GECT | 16 | Mayor concienciación e interacción con los Coordinadores Nacionales y entre éstos y el GECT |
| Colaborar con las OIA para garantizar un marco común de asistencia para la aplicación de la Convención, incluida la labor sobre valoración de ecosistemas. | 20 | OIA que colaboran con la secretaría y entre ellas para aplicar mejor la Convención |
| Elaborar un nuevo enfoque con miras a mejorar la base financiera para la aplicación de la Convención | 9 | Plan contable revisado y más claro, preparado y en vigor |
| Organizar reuniones informativas ocasionales de Misiones en Ginebra sobre actividades que tengan lugar en el período entre reuniones del Comité Permanente | 6 | Celebradas al menos dos reuniones informativas de misión |
| Organizar reuniones informativas para los miembros del Comité Permanente, según proceda, a lo largo del año, pero al menos en julio y en octubre | 6 | Reuniones informativas para los miembros del Comité Permanente |
| Aplicar el Programa de CECoP y elaborar un plan interno más completo para las cuestiones de CECoP, incluidas las actividades realizadas con el Grupo Danone y otros agentes del sector privado, a través del Grupo de supervisión de las actividades de CECoP | 68 | Grupo de CECoP reunido, con su futuro programa definido. Mejor enfoque y comprensión de las actividades de CECoP |
| Intentar mejorar el desarrollo de la creación de capacidad por medio de la Junta Asesora de creación de capacidad de Ramsar y los centros regionales de desarrollo | 4 | Junta Asesora de Ramsar comprometida en el fomento de la creación de capacidad |
| Preparar materiales y asesoramiento para el Día Mundial de los Humedales (DMH) de 2007 | 30 | Materiales para el DMH 2007 preparados y enviados |
| Seguir colaborando con el Convenio sobre la Diversidad Biológica respecto del programa de trabajo conjunto | 12 | Difusión continua del programa de trabajo conjunto; se mantiene un contacto habitual con la Secretaría del CDB. |
| Hacer un uso activo del Grupo de Enlace sobre la Diversidad para las Convenciones de Río a fin de mejorar las sinergias | 8 | Reuniones del Grupo de Enlace sobre la Diversidad con participación a nivel de SG o Vicesecretario General |
| Promover la labor de la Convención en reuniones internacionales importantes | 12 | Participación y representación de la Convención en reuniones clave importantes para su labor en los planos mundial y regional al menos a nivel de SRA. |
| Preparar el documento de resultados del cuarto Foro Mundial para la Naturaleza | 2 | Documento distribuido a más tardar en agosto |
| En colaboración con el grupo de trabajo, elaborar un nuevo marco de Informe Nacional para la COP10 | 8 | Modelo de Informe Nacional elaborado y convenida su aprobación en la 35ª reunión del CP |
| Comenzar el proceso de planificación para el Plan Estratégico para 2009 – 2014, en colaboración con el grupo de trabajo | 10 | Estructura inicial del Plan Estratégico diseñada para su examen por el CP |
| En colaboración con el Grupo de Trabajo sobre la Administración, examinar las estructuras administrativas existentes de la Secretaría y la Convención | 10 | El Grupo de Trabajo sobre la Administración realiza un análisis inicial de las estructuras administrativas, y decide las que requieren una revisión en profundidad. |
| Iniciar el examen de las decisiones tal como se solicita en la Resolución IX.17 | 4 | Medidas en curso respecto del examen de la 35ª reunión del CP |
| En colaboración con el Gobierno anfitrión y los organismos y agencias pertinentes, plantear opciones para el cambio de condición de la Secretaría (Resolución IX.10) | 4 | Respuestas iniciales de organizaciones externas recibidas y debatidas, proyectos de posibilidades propuestos al CP |
| Administrar las ayudas a la financiación básica para las iniciativas regionales acordadas, y evaluar su aplicación | 36 | Iniciativas regionales financiadas y en funcionamiento. Estructuras de presentación de informes establecidas para las asignaciones de fondos. |
| Supervisar la aplicación de las Resoluciones de la COP9, en particular las Resoluciones IX.3, IX.4, IX.9 y IX.14 que necesitan algún tipo de medida adicional | 10 | Aplicación promovida a través de las OIA y las Partes. |
| En colaboración con la República de Corea, elaborar y firmar el memorando de entendimiento para la COP10, hacer una visita inicial a Corea, y comenzar el proceso de planificación de la COP10 | 10 | Memorando de entendimiento finalizado y firmado con la República de Corea. Planificación de documentos de la COP10 organizada y preparada. |
| Continuar con el examen de la efectividad de los memorandos de entendimiento con otras organizaciones | 4 | Todos los memorandos de entendimiento revisados y sustituidos o anulados. |
| Asistir a los países en el proceso de adhesión respecto de cualquier cuestión en la que necesiten aclaración y en la elaboración de la primera FIR si fuera necesario | 8 | Asistencia especial para la adhesión de Kazajstán, Lao (Rep. Dem. Pop.), Emiratos Árabes Unidos y Yemen. |
| Asistir a las Partes en la aplicación de la Convención | 177 | Partes al corriente de las medidas de carácter global, en el contexto regional. |
| Gestión y procesamiento de FIR, etc. | 204 | Todas las presentaciones de FIR procesadas de forma puntual |
| Administración general de la Secretaría y la Convención | 190 | Ofrecimiento a las Partes y al público de un servicio eficaz y sin complicaciones |
| Presentar observaciones a las partes con atrasos en las contribuciones – en julio de 2006 | 4 | Visitas realizadas |
| Organizar la 35ª reunión del CP | 16 | 35ª reunión del CP organizada |
La asignación semanal de personal se basa en que cada miembro del personal trabaja el equivalente a tiempo completo de 46 semanas anuales, utilizando una cifra de base para 2006 de 20,2 miembros del personal que trabajan el equivalente del tiempo completo (los pasantes se consideraron miembros del personal a tiempo completo).


