Plan de Trabajo de la Secretaría para 2006


Plan de Trabajo de la Secretaría para 2006: tareas y desafíos clave

Tarea

Semanas de personal

Indicadores

Planificar y examinar todos los resultados de la COP9

8

Completado, y disponible como DOC. SC34-05, anexo 2

Organizar y celebrar la 34ª reunión del Comité Permanente

16

Celebrada, completada con éxito

Organizar el GECT en mayo de 2006

16

Celebrado, programa de trabajo para el trienio acordado

Desarrollar y mantener un sistema adecuado para la comunicación entre los miembros del GECT

16

Mayor concienciación e interacción con los Coordinadores Nacionales y entre éstos y el GECT

Colaborar con las OIA para garantizar un marco común de asistencia para la aplicación de la Convención, incluida la labor sobre valoración de ecosistemas.

20

OIA que colaboran con la secretaría y entre ellas para aplicar mejor la Convención

Elaborar un nuevo enfoque con miras a mejorar la base financiera para la aplicación de la Convención

9

Plan contable revisado y más claro, preparado y en vigor

Organizar reuniones informativas ocasionales de Misiones en Ginebra sobre actividades que tengan lugar en el período entre reuniones del Comité Permanente

6

Celebradas al menos dos reuniones informativas de misión

Organizar reuniones informativas para los miembros del Comité Permanente, según proceda, a lo largo del año, pero al menos en julio y en octubre

6

Reuniones informativas para los miembros del Comité Permanente

Aplicar el Programa de CECoP y elaborar un plan interno más completo para las cuestiones de CECoP, incluidas las actividades realizadas con el Grupo Danone y otros agentes del sector privado, a través del Grupo de supervisión de las actividades de CECoP

68

Grupo de CECoP reunido, con su futuro programa definido. Mejor enfoque y comprensión de las actividades de CECoP

Intentar mejorar el desarrollo de la creación de capacidad por medio de la Junta Asesora de creación de capacidad de Ramsar y los centros regionales de desarrollo

4

Junta Asesora de Ramsar comprometida en el fomento de la creación de capacidad

Preparar materiales y asesoramiento para el Día Mundial de los Humedales (DMH) de 2007

30

Materiales para el DMH 2007 preparados y enviados

Seguir colaborando con el Convenio sobre la Diversidad Biológica respecto del programa de trabajo conjunto

12

Difusión continua del programa de trabajo conjunto; se mantiene un contacto habitual con la Secretaría del CDB.

Hacer un uso activo del Grupo de Enlace sobre la Diversidad para las Convenciones de Río a fin de mejorar las sinergias

8

Reuniones del Grupo de Enlace sobre la Diversidad con participación a nivel de SG o Vicesecretario General

Promover la labor de la Convención en reuniones internacionales importantes

12

Participación y representación de la Convención en reuniones clave importantes para su labor en los planos mundial y regional al menos a nivel de SRA.

Preparar el documento de resultados del cuarto Foro Mundial para la Naturaleza

2

Documento distribuido a más tardar en agosto

En colaboración con el grupo de trabajo, elaborar un nuevo marco de Informe Nacional para la COP10

8

Modelo de Informe Nacional elaborado y convenida su aprobación en la 35ª reunión del CP

Comenzar el proceso de planificación para el Plan Estratégico para 2009 – 2014, en colaboración con el grupo de trabajo

10

Estructura inicial del Plan Estratégico diseñada para su examen por el CP

En colaboración con el Grupo de Trabajo sobre la Administración, examinar las estructuras administrativas existentes de la Secretaría y la Convención

10

El Grupo de Trabajo sobre la Administración realiza un análisis inicial de las estructuras administrativas, y decide las que requieren una revisión en profundidad.

Iniciar el examen de las decisiones tal como se solicita en la Resolución IX.17

4

Medidas en curso respecto del examen de la 35ª reunión del CP

En colaboración con el Gobierno anfitrión y los organismos y agencias pertinentes, plantear opciones para el cambio de condición de la Secretaría (Resolución IX.10)

4

Respuestas iniciales de organizaciones externas recibidas y debatidas, proyectos de posibilidades propuestos al CP

Administrar las ayudas a la financiación básica para las iniciativas regionales acordadas, y evaluar su aplicación

36

Iniciativas regionales financiadas y en funcionamiento. Estructuras de presentación de informes establecidas para las asignaciones de fondos.

Supervisar la aplicación de las Resoluciones de la COP9, en particular las Resoluciones IX.3, IX.4, IX.9 y IX.14 que necesitan algún tipo de medida adicional

10

Aplicación promovida a través de las OIA y las Partes.

En colaboración con la República de Corea, elaborar y firmar el memorando de entendimiento para la COP10, hacer una visita inicial a Corea, y comenzar el proceso de planificación de la COP10

10

Memorando de entendimiento finalizado y firmado con la República de Corea. Planificación de documentos de la COP10 organizada y preparada.

Continuar con el examen de la efectividad de los memorandos de entendimiento con otras organizaciones

4

Todos los memorandos de entendimiento revisados y sustituidos o anulados.

Asistir a los países en el proceso de adhesión respecto de cualquier cuestión en la que necesiten aclaración y en la elaboración de la primera FIR si fuera necesario

8

Asistencia especial para la adhesión de Kazajstán, Lao (Rep. Dem. Pop.), Emiratos Árabes Unidos y Yemen.

Asistir a las Partes en la aplicación de la Convención

177

Partes al corriente de las medidas de carácter global, en el contexto regional.

Gestión y procesamiento de FIR, etc.

204

Todas las presentaciones de FIR procesadas de forma puntual

Administración general de la Secretaría y la Convención

190

Ofrecimiento a las Partes y al público de un servicio eficaz y sin complicaciones

Presentar observaciones a las partes con atrasos en las contribuciones – en julio de 2006

4

Visitas realizadas

Organizar la 35ª reunión del CP

16

35ª reunión del CP organizada

La asignación semanal de personal se basa en que cada miembro del personal trabaja el equivalente a tiempo completo de 46 semanas anuales, utilizando una cifra de base para 2006 de 20,2 miembros del personal que trabajan el equivalente del tiempo completo (los pasantes se consideraron miembros del personal a tiempo completo).

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